[摘要] 华润置地是华润集团旗下的地产业务平台，也是香港恒生指数成分股。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个，土地储备面积超过2600万平方米。2011年华润置地以366亿的销售总额排名全国地产商第9位，其中华润置地江苏大区就贡献了超70亿的销售业绩。
华润置地是华润集团旗下的地产业务平台，也是香港恒生指数成分股。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个，土地储备面积超过2600万平方米。2011年华润置地以366亿的销售总额排名地产商第9位，其中华润置地江苏大区就贡献了超70亿的销售业绩。
逆风起航，深耕江苏
2010年，房地产行业迎来国家新一轮严厉调控，针对市场、政策的变化，作为央企的华润置地先知先觉，及时整合集团旗下地产业务，重新将市场划为10个大区，同时加大对三、四线城市的投入，华润置地江苏正是在这样的背景下成立。对于江苏，其实华润置地早在2005年就开始进入，但当时仅仅是无锡的太湖国际社区项目。而在2010后的时间里华润置地江苏展示了央企巨人大刀阔斧的一面，先后落子苏州、常州、南京、南通、扬州、泰州、徐州、盐城……不到一年的时间，华润置地江苏已进驻江苏9个城市，开发项目12个。快速扩张的同时，华润置地江苏也采取了快速销售的方式，2011年，各城市新项目不断先后开盘，快速去化，占得了市场先机。
对于华润置地江苏而言， 9城12项目的集团军作战方式已从规模采购、客户共享、资源共享等方方面面尝到了甜头。从前期到工程再到营销，一个项目扣一个项目，一环扣一环的方式能快速在省内其他项目复制和改进，高效的效率直接提高了开发速度。而各城市间的客户共享，更是将这种集团军作战的优势发挥到化。无锡、苏州属于苏南发达地区，房价相对较高；盐城、泰州属于苏北地区，房价水平相对较低。通过组织各项目间的客户行，这种价格上的反差，产品品质上的一致性都让客户产生了很强的购买欲，而这对于有着投资需求的购房者而言更是投其所好。集团军的优势最终化为了令人羡慕的数据，年度销售额突破70亿。相对于华润置地江苏的集团军作战模式，好多单兵作战的企业，也许在这场史上最严厉的调控的背景下，将面临更大的危机。这轮房地产行业的洗牌，也许会把更多的机会留给类似于华润置地这样的集团军部队。
2012年是地产调控的持续年，市场格局不会有大的变化，延续着去年的快速开发速度，华润置地江苏正以区域战略化的高度，整合供应商资源、加强各项目间的互动以及项目和大区间的协同。可以预见，在充分整合各方资源后，作为集团作战的华润置地江苏又会迈上一个新台阶。
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