[摘要] 5月份，全市各地新签约项目46个，计划总投资150.39亿元，其中重大项目8个，计划总投资92.59亿元；新开工项目49个，计划总投资65.57亿元，其中重大项目3个，计划总投资17.3亿元；新竣工项目17个，实际投资29.46亿元，其中重大项目2个，实际投资16.3亿元。
扬州5月份新签约新开工新竣工新投产大项目15个
5月，重大项目推进迎难而上；31天，扬州打了一场漂亮的“问题攻坚战”。
这个月，各级领导干部纷纷沉到基层去、扎到项目上督导服务；这个月，重大项目推进中的困难得到集中解决；这个月，全市重大项目建设乘胜追击……这个月，被称为扬州重大项目推进的“红五月”。
5月份，全市各地新签约项目46个，计划总投资150.39亿元，其中重大项目8个，计划总投资92.59亿元；新开工项目49个，计划总投资65.57亿元，其中重大项目3个，计划总投资17.3亿元；新竣工项目17个，实际投资29.46亿元，其中重大项目2个，实际投资16.3亿元；新投产项目23个，实际投资50.99亿元，其中重大项目2个，实际投资16.3亿元。重大项目建设再传捷报。
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（扬州招商项目表）
重大项目作为抓手，核心问题就是推进。然而，在宏观经济减速的大背景下，面对当前重大项目推进过程中存在的用地、融资、供电、规划、用工等一系列急需突破的要素制约，大项目建设怎样快捷高效，跑步前进？
市委书记谢正义“攻坚克难”的指示掷地有声，激励干群，“坚持把项目建设作为所有工作的重中之重，咬定目标不放松。”
振奋精神、迎难而上，扬州正以“杀出一条血路”的拼劲和魄力，发起重大项目建设总攻，一种难以抑制的发展激情在喷薄，一场敢拼敢闯的生动局面正在呈现。
攻坚克难不辱使命
全面吹响提速发展号角
重大项目是增长的动力，跨越的支柱，关系着全局，关系着未来。扬州重大项目推进正处在提速赶超的紧要时刻。
5月15日，省委书记罗志军就加快苏中特别是扬州新一轮发展进行调研。“今后一个时期，扬州面临着提升全面小康建设水平和向基本实现现代化迈进的双重任务，希望扬州在苏中崛起中奋勇争先、走在前列，在全省‘两个率先’中主动作为、多挑担子，不断开创科学发展新局面。”罗志军的殷殷期望再次明确了扬州人肩负的使命。
奋勇争先、走在前列，主动作为、多挑担子。这是罗书记对扬州发展的期望和要求，更吹响了扬州重大项目提速发展的号角！
5月16日上午，市委书记谢正义主持召开全市领导干部会议。
“全市上下要清醒认识扬州所处的发展阶段，清醒认识扬州所处的竞争环境，清醒认识省委对扬州工作的明确要求。”
谢正义强调，坚持年初制定的“沿江总投资100亿元、沿河总投资50亿元项目群全覆盖”、“主城三区和开发区20万平方米以上、三个县(市)10万平方米以上科技产业综合体建设”的目标不动摇，确保6月底前，所有县(市、区)都要实现重大项目建设的“六定要求”。
5月28日，市委副书记、代市长朱民阳在全市经济形势分析会上强调，狠抓重大项目推进，关键在于抓好落实、注重质量、提高效益。
5月，踏遍扬州各地，市四套班子领导挂钩推进、实地走访、现场督办……各县(市、区)、各部委办局领导纷纷深入项目一线全力做好服务……初夏的扬城，以重大项目问题解决为突破点，正蓄积和催化着全市新一轮跨越式发展的力量和气势。
集全市之智、举全市之力
攻坚克难 责无旁贷
相对集中的土地、成本较低的融资、素质较高的劳动力……每一个重大项目的落地，离不开相应的发展环境和条件。
5月11日上午，全市重大项目建设协调会召开，市委常委程裕松主持会议，专题对存在的问题进行集中会办。
5月18日下午，副市长孔令俊主持召开部分工业重大项目协调会，对7个重大项目建设过程中存在的困难和问题有针对性地进行研究。
资源要素越来越稀缺的背景下，很多涉及体制性的问题需要“顶层设计”，需要集全市之智、举全市之力。据悉，今天，市政府主要领导还将召开重大项目现场协调、督查督办会，专题协调重大项目中需要协调解决的突出问题。
不拖重大项目投资主体一天后腿，思路决定出路。
宝应县制定出台《重大项目报告、督查、推进机制》，每两个月公布在建项目建设进度、帮办责任落实情况以及项目招引情况，对上争取，对内挖潜，千方百计加大要素保障力度。
高邮市以强势举措主攻项目建设，对11个在建重大项目的投资进展、形象进度实行旬报制，加大跟踪督查力度，做到压力传递到位、项目推进有力，力争再有一批10亿元以上重大项目投产。
仪征市实行重大项目随时跟踪，重大办和牵头部门每周交办，分管市长每月会办，书记、市长每季度或根据需要随时开会协调。
江都区围绕项目落实、推进、服务抓督查。对5月份“四新”项目，按照工作项目
化、项目责任化、责任具体化的要求，深入一线调查摸底，逐项过堂，逐企对接，靠实项目投资，做到细化、量化、责任化。
邗江区出台《全区重点企业、重大项目服务推进机制实施意见》，建立重大项目数据库，实行动态管理，对重点企业、重大项目实行四套班子领导挂钩制度。
广陵区加强对重大项目计划进度的动态监测，及时对重大项目建设计划进度情况作出科学评价和分析，并将重大项目建设列入年终“三个文明”考核表彰的重要内容。
开发区强化领导责任聚合力，突破瓶颈难题减压力，完善机制管理添活力，对每个重大项目实行“一名领导联系、一个部门包抓、一套班子服务、一个方案推进”的项目推进机制，上下联动、多方参与，形成强大工作合力。
大事难事敢担当，全市上下共行动。截至目前，重大项目推进过程中存在的各类难题已解决38个，为企业解决用地指标1825亩，提供贷款24.9亿元，电力增容11.8万千伏安。其余问题也已“一对一”制定具体方案，并正在积极跟踪办理之中。
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